盛發(fā)戰(zhàn)略人才儲備機(jī)制
       為適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盛發(fā)建立基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人才儲備機(jī)制。通過“繼任者計劃”建立人才梯隊，形成應(yīng)屆大學(xué)生、班組長、主管層、經(jīng)理層和總經(jīng)理層的五級干部儲備制，并推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、銷售、生產(chǎn)等專業(yè)人才發(fā)展通道的建設(shè)，提升人才競爭優(yōu)勢。推行以績效和能力為導(dǎo)向的人才發(fā)展體系�？冃Э己私Y(jié)果與評先評優(yōu)、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、員工優(yōu)化等掛鉤。

職業(yè)發(fā)展通道
       建立干部培養(yǎng)與員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，采取H型職業(yè)發(fā)展通道，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，推進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、支持服務(wù)等5大職系32個職類的職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)，員工可根據(jù)個人的特征、職業(yè)興趣與專長選擇最適合自己的發(fā)展路徑。